Shopper Insights Assessment

De regie van onderzoek ligt vaak op afdelingsniveau;
Hierdoor wordt niet het maximale rendement uit het onderzoeksbudget gehaald;
Niet alleen de scope van het onderzoek is beperkt (gericht op één deelprobleem), ook de vertaling van de uitkomsten richt zich vaak op dit enkele vraagstuk;
Door de waan van de dag worden veel onderzoeken niet of nauwelijks gedeeld waardoor er geen synergie én daadwerkelijke kennisverrijking ontstaat.

Alle relevante, binnen de organisatie aanwezige kennis en onderzoeken worden verzameld.

Tell me… and I forget, Teach me… and I learn, Involve me… and I remember;
Op basis van een vooraf bepaalde probleemstelling worden, middels een bewezen methodiek en stappenplan, alle aanwezige (relevante) onderzoeken opnieuw bestudeerd;
Nieuw verkregen kennis wordt toegevoegd aan bestaande kennis en worden geplot in de shopper journey.

Hoger ROI van het onderzoeksbudget;
Geeft snel inzage waar de kennishiaten liggen binnen de organisatie en welke onderzoeken van toegevoegde waarde zijn voor de bedrijfs- en besluitvoering;
Beter op elkaar afgestemde onderzoeken;
Mogelijkheid tot het maken van een business case op basis van bestaande “verrijkte”onderzoeken door dit direct te koppelen aan een vooraf gestelde commerciële probleemstelling cq. initiatief.

Kapitaliseert onderzoeken door meer hier meer/vernieuwde en/of toegepaste kennis uit te halen;
Verbetert het rendement op het totale onderzoeksbudget vanwege synergetisch effect van de onderzoeken;
Verbetert de samenwerking tussen de verschillende disciplines (marketing, sales, shopper marketing, logistiek,..);
Vergroot de betrokkenheid en het draagvlak (vertouwen) voor nieuwe initiatieven;
Vergroot de algehele kennis binnen de organisatie;
Verhoogt het rendement op marketing en sales activiteiten door betere aansluiting met de doelgroep shopper.